1С:ERP 2.0 Реанимация проектов
Потерпели неудачу при внедрении ERP? Не беда! Поможем!
Любой проект можно вытащить
Любой проект можно вытащить
1С:ERP 2.0 Реанимация проектов
Спасаем проекты
- 1
Есть опыт работы в казалось самых безнадежных ситуациях
- 2
Чем сложнее проект, тем интереснее работать и тем ценнее результат
- 3
Реализуем сложные интеграции, в том числе не с 1C продуктами
- 4
Дорабатываем уже внедренные предыдущим интегратором наработки при условии их правильности, чтобы минимизировать расходы заказчика
- 1
Есть опыт работы в казалось самых безнадежных ситуациях
- 2
Чем сложнее проект, тем интереснее работать и тем ценнее результат
- 3
Реализуем сложные интеграции, в том числе не с 1C продуктами
- 4
Дорабатываем уже внедренные предыдущим интегратором наработки при условии их правильности, чтобы минимизировать расходы заказчика
Причины провала внедрения ERP
Основной функционал 1С:ERP Управление предприятием 2
При выборе подрядчика нужно ориентироваться не только на цену лицензий ERP систем и внедрения, но и на репутацию, опыт ИТ-компании, а также функциональные возможности и перспективы доработки самой платформы.
Выбор «не тех» людей внутри своей компании
Сотрудники, занимающиеся проектом внедрения ЕRP-системы на предприятии, должны детально знать бизнес-процессы своей компании, чтобы на ходу решать возникающие по мере внедрения проблемы. Руководители проекта со стороны заказчика должны иметь авторитет и вес внутри организации, чтобы их решениям доверяли остальные и можно было проще вносить изменения в процесс.
Совмещение вашими сотрудниками своей текущей работы с работой по внедрению ERP-системы
Отвлекаясь на «текучку», серьезно будет снижено качество внедрения ERP-системы, а значит будут затянуты сроки и стоимость работ. К тому же это прекрасный опыт для ваших сотрудников, значительно повысит квалификацию, даст им глубокое понимание работы собственной компании, поэтому их ценность значительно увеличится.
Создание ERP в отрыве от стратегии развития компании
Не стоит тратить многие миллионы рублей на то, что устареет как раз тогда, когда вы закончите внедрение из-за нового вектора развития компании через 2–3 года. Поэтому необходимо разработать стратегию компании с горизонтом планирования в 5 лет и интегрировать в нее ERP.
Вера в фальшивые KPI и имитацию работы по внедрению
Менеджеры проекта со стороны подрядчика любят отчитываться по своим трудозатратам и достижениям локальных успехов внедрения EPR-системы, создают картину их активной деятельности, но забывают отчитываться о реальных достижениях, поставленных изначально. Поэтому необходимо постоянно сверяться с техническим заданием и использовать его как руководство к действию для эффективного управления проектом.
Сохранение старой оргструктуры
Многие организации сопротивляются нововведениям после внедрения ERP-системы и пытаются сохранить существующую архитектуру организации. ERP, как правило, стирает границы между традиционными функциональными подразделениями и обеспечивает мгновенную передачу информации по всем уровням значительно уменьшая при этом роль административного аппарата. Кроме того, интеграция может уменьшить роль в компании некоторых топ-менеджеров и управленцев среднего звена, что может вызвать их сопротивление нововведениям, а в некоторых случаях и явный саботаж.
Отсутствие обучения после внедрения ERP
Люди с трудом воспринимают новшества, поэтому, чтобы снизить уровень недоверия к внедряемой ERP и быстрее вовлечь людей в работу по-новому, необходимо постепенно проводить обучение всего персонала. Вместо стандартного обучения работы с системой по принципу «открыли окошечко – ввели цифры – нажали «Отправить», необходимо обучить людей всем аспектам работы с новой системой и показать также как поменялись и продолжают меняться бизнес-процессы компании после нововведений.
Отсутствие реакции на "саботаж" внедрения ERP-системы
Все процессы на вашем предприятии становятся прозрачными. А значит и все показатели можно легко проследить и найти ответственного. Часть сотрудников, имеющих на то причины, будут намерено саботировать разработку и внедрение ERP, прикрываясь «благими целями» и заботой о деньгах компании. Таких сотрудников надо выявлять, пресекать их негативную деятельность и при необходимости расставаться с ними.
Отправление «в запас» людей, которые внедряли ERP после окончания проекта
По окончании проекта ваша команда, занимавшаяся внедрением совместно с ИТ-компанией, будет в сотни раз лучше осознавать, как работает ваша компания, чем до старта. Такие люди – ваш главный капитал и они, пожалуй, даже ценнее, чем внедренная ERP-система. Критически важно сохранить таких людей и дать им возможность развиваться внутри компании. ERP-система потребует реинжиниринга и появления новых важных руководящих постов, часть из команды, занимавшейся внедрением, должна быть назначена на новые места или освободившиеся старые позиции. Другие сотрудники должны будут вернуться в свои родные подразделения и использовать новые знания в работе, попутно обучая своих коллег. Также важно создать внутри компании центр обмена опытом между сотрудниками, которые внедряли ERP, это позволит значительно экономить бюджеты на дальнейшие консалтинговые расходы в будущем.
